1237 - L' EMPRESA FAMILIAR

Tipus d'assignatura: Optativa

Coordinador: Enric Camón Luis

Trimestre: Primer trimestre

Crèdits: 4

• Català

Català

Castellà

L'empresa familiar és diferent de la resta de companyies. Les empreses no familiars es regeixen per una sèrie de regles de mercat. A les empreses familiars, aquestes regles tenen matisos específics a tenir en compte.

Apareixen tres àmbits que interactuen entre si: empresa, propietat i família. Cada àmbit d'actuació es regeix per les seves pròpies regles que hauran de ser tingudes en compte, així com les implicacions creuades entre cadascun d'aquests àmbits.

Objectius

Les persones vinculades a una empresa familiar han de situar-se en els diferents àmbits d'actuació, podent desenvolupar un simple, doble o triple rol. Això pot donar lloc a una sèrie de conflictes interpersonals que apareixen en la presa de decisions relatives al negoci familiar (trajectòries professionals, convivència intergeneracional, gestió de dividends, etc.).

Conèixer aquests aspectes és clau per prevenir l'aparició d'aquests conflictes i, en cas que apareguin, gestionar-los adequadament.

Les empreses familiars d'èxit són capaces d'establir mecanismes de resolució de problemes, evitant els bloquejos empresarials i impulsant el bon funcionament de l'empresa.

L'aula (física o virtual) és un espai segur, lliure d'actituds masclistes, racistes, homòfobes, trànsfobes i discriminatòries, ja sigui cap a l'alumnat o cap al professorat. Confiem que entre totes i tots puguem crear un espai segur on ens puguem equivocar i aprendre sense haver de patir prejudicis d'altres.

1. Empresa familiar
   1. Què és una empresa familiar? Diferents definicions d'empresa familiar
   2. Àmbits d'actuació. Com s'interrelacionen entre si?
      1. Propietat
      2. Família
      3. Empresa
   3. Quin tipus d'empresa familiar volem tenir?
      1. Empresa de treball familiar
      2. Empresa de direcció familiar
      3. Empresa de govern familiar
      4. Empresa de conjuntura familiar
   4. Quins rols jugaran els diferents membres de la família a l'empresa?
   5. Empleats no membres de la família, quin és el seu rol?
   6. Què aporta ser una empresa familiar? Avantatges i desavantatges de ser una família
2. Estratègia i organització. Missió, visió, valors
   1. Qualsevol vent és bo per a qui no sap on va.
      1. La importància de conèixer el rumb
   2. Estructura organitzativa com a vehicle per aconseguir l'estratègia
   3. Té l'empresa familiar valors diferents de la resta de companyies?
      1. Valors per garantir la continuïtat de l'empresa familiar
      2. Són valors reals? Com es viuen aquests valors?
   4. Com es transmeten aquests valors?  
      1. La importància de la comunicació interna
3. Propietat, Govern, Direcció, Família
   1. Govern empresarial
      1. Junta d'accionistes. Accionistes serens i actius
         1. Accionistes familiars que treballen a l'empresa
         2. Accionistes familiars que no treballen a l'empresa
         3. Drets i obligacions dels accionistes
         4. Accionistes no familiars
      2. L'administració: administrador únic
      3. Rol del Consell d'Administració
         1. El paper del CEO (Chief Executive Officer)
      4. Rol del Comitè de Direcció
   2. Govern familiar
      1. Assemblea Familiar
      2. Rol del Consell de Família. Motor d'unitat familiar
      3. Fem un Family Office?
      4. Els pactes de família
4. Integració intergeneracional
   1. Com conviuen les diferents generacions familiars a l'empresa?
   2. Les relacions interpersonals a l'empresa familiar
   3. Com preparar un procés de successió?
   4. Com es prepara el successor? I el predecessor? I la resta de l'empresa? I la resta de la família?
5. Gestió de conflictes
   1. Com evitem els conflictes?
   2. Què fem quan apareixen els conflictes?
   3. Diners, Poder, Treball...
      1. Com afecten les relacions interpersonals de la família empresària?
6. Aspectes a tenir en compte...
   1. L'equació de la satisfacció
      1. Satisfacció = Percepcions - Expectatives
   2. I ara què?
7. Tu, model de negoci
   1. Aplicació dels conceptes que s'utilitzen en la generació de models de negoci a nivell personal
      1. Llenç empresarial: Business Model Canvas
      2. Llenç personal: Personal Model Canvas
   2. El Pla Estratègic Personal

L'avaluació serà una nota mitjana ponderada distribuïda de la següent manera:

• SE4: examen final (EF)                                60%
• SE2: Treball en equip (TE)                           30%
• SE1: Participació a classe (PC)                   10%

Per poder fer mitjana, la nota de l'examen final ha de ser igual o superior a 5.

• Si nota examen final ≥ 5, nota final = 60%EF + 30%TE + 10%PC
• Si nota examen final < 5, nota final = nota examen final

Per aprovar l'assignatura es requereix que la nota final ≥ 5. En cas contrari es realitzarà la recuperació.

Recuperació

• Si nota examen de recuperació (ER) ≥ 5, nota final = 60%ER + 30%TE + 10%PC
• Si nota examen de recuperació (ER) < 5, nota final = nota examen de recuperació

No es poden recuperar les notes del Treball en equip ni les de Participació a classe.

Tàpies, Josep. 2018. Empresa Familiar: 30 años de preguntas con respuesta. IESE Business School

Gallo, Miguel Ángel. 2007. Ideas básicas para dirigir la empresa familiar. EUNSA

Hunter, James. 2003. La Paradoja. Empresa Activa

Tarragona, Jordi. 2019. Temas clave de la Empresa Familiar. Editorial Profit

Gallo, Miguel Ángel – Casado, Luis Miguel.  2019. Patologías de los empresarios familiares

Ward, John. 2011. Keeping the Family Business Healthy: How to Plan for Continuing Growth, Profitability, and Family Leadership (A Family Business Publication). Palgrave Macmillan